Formation certifiante

Conduire un projet de création d'entreprise

🎯 La Formation

Nos formateurs, qui sont tous des consultants opérationnels,   vous accompagnent pour passer de l’idée de projet à vos premiers clients à travers 4 cycles pour un total de 189 heures : 

  • La Preuve de Concept .  
  • Le test du prototype . 
  • Le lancement commercial.
  • La levée de fonds. 
Incubateur Start Tech

📚 Objectifs Pédagogiques

1. Vérifier la cohérence du projet de création d’entreprise en mesurant l’adéquation des compétences, des ambitions et des contraintes personnelles, 

 2. Réaliser des études quantitatives et qualitatives du marché ciblé, 

 3. Elaborer le Business Model du projet de création d’entreprise, 

 4. Choisir la forme juridique la plus adaptée au projet de création d’entreprise, 

 5. Evaluer la rentabilité financière du projet de création d’entreprise,

 6. Sélectionner les moyens de communication et réseaux sociaux les plus adaptés aux personae identifiées, 

 7. Analyser les différents dispositifs financiers et aides possibles à la création d’entreprise,

 8. Elaborer un argumentaire de présentation du projet de création d’entreprise, 

 9. Réaliser les différentes démarches d’immatriculation de l’entreprise.

À l’issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Lancer vos premières ventes  avec une offre que vous aurez testée
  • Piloter votre plan d’action:  marketing, communication, ventes, reporting financier
  • Choisir votre mode de création :  structure juridique, assurances, protection personnelle et faimiliale
  • Lever des fonds  avec un BP, une documentation financière et une préparation au pitch. 

🗂️ Programme Détaillé – 4 cycles pour créer votre entreprise 

  • La Preuve de Concept . 56 heures.

Objectif :Vérifier l’intérêt du marché avec des enquêtes qualitatives et quantitatives pour répondre à 3 questions fondamentales : mon offre répond-elle à un vrai problème ? Le marché est-il prêt à l’utiliser ? Le marché est-il prêt à payer et combien ?

Les thèmes abordés : DAS et bilan roadmap – Le POC méthode- Le Lean Canvas-Sélectionner les raisons d’y croire- Acquérir les fondamentaux du pitch deck – -Projection financière : les bases d’un business plan- Intégrer la RSE et l’impact dès le lancement de son entreprise- Les éléments clés de différenciation et les bénéfices -Identifier ses persona marketing et cibler ses canaux d’acquisition

POC Tom Oudot
Business Plan Causse & Associés
  • Le test du prototype . 49 heures.

Objectif : observer l’utilisation de votre prototype par un échantillon de clients et valider ses hypothèses critiques.

Les thèmes abordés : Lancement prototype- Construire un pitch pour convaincre- Maîtriser l’art du copywriting pour convaincre par l’écrit -Définir son cœur de cible et les besoins convertibles en offre- Efficacité professionnelle : gérer la charge mentale au travail- Convertir ses clients avec le pitch commercial –  Établir son calendrier d’objectif business

  • Le lancement commercial. 35 heures.

 Objectif :Définir sa cible, ses personas, sa stratégie de communication et ses objectifs de vente, et lancer son MVP ( Minimum Viable Product)

Les thèmes abordés : Lancement MVP – Lancement Go to Market-
Définir une stratégie pour ses premiers clients (AAARR) –
Construire ses piliers de communication et établir un calendrier éditorial – Gérer son CRM – Intégrer l’IA dans ses process – Automatisation  de la gestion de son entreprise

French Tech Grande Provence DecisIA Banast
Pitch Agent Aimé
  • Levée de fonds. 49 heures.

Objectif :Etablir son business plan, rédiger sont pitch deck et ses documents financiers ( prévisionnel d’exploitation, tableau de trésorerie, plan de financement). Identifier les bonnes sources de financement et s’entraîner à pitcher son projet.

Les thèmes abordés : Maîtriser son business plan et son plan de trésorerie – Préparer sa levée de fonds :points de vigilance- Acquérir les fondamentaux du pitch deck – Identifier les bonnes sources de financement – Prêts bancaires – Tout savoir sur les prêts d’honneur – Les statuts juridiques de son entreprise

La Formation  “Conduire un projet de création d’entreprise” est enregistrée au répertoire spécifique de France Compétences sous le numéro RS7004 par l’organisme certificateur CréActifs.

Pré-requis et public cible :

Tout public ayant un projet de création d’entreprise. 

 ● Maîtrise des outils bureautiques (traitement de texte, traitement des images, navigation internet, tableur).

 ● Aisance dans le rédactionnel et le traitement de données chiffrées

. ● Disposer d’un ordinateur (PC ou Mac) et d’une connexion Internet haut-débit.

Modalités d’évaluation

L’évaluation des incubés se fait en continu tout au long du programme

– évaluations individuelles lors de chaque journée de  formation

– remise de livrables à la fin de chaque cycle de formation : POC ( entretiens qualitatifs et quantitatifs), Test prototype et validation des hypothèses critiques, Stratégie de lancement et Business Plan. En parallèle, une évaluation mensuelle individuelle est effectuée par le Responsable de Programme

– Examen de certification : l’obtention de la certification se fait dans le cadre d’une soutenance de votre projet de création d’entreprise avec une présentation de 20 minutes et une session questions réponses de 10 miinutes.

– Jury de fin de programme . En fin de programme, un Demo Day est organisé. Chaque startup présente son BP à un Jury ( 5 minutes de pitch et 5 minutes de questions réponses) . Le Jury remet une note finale à chaque projet.

Référent handicap:

L’équipe de la French Tech Grande Provence vous accueille dans des espaces adaptés, accessibles aux personnes à mobilité réduite.

Un référent Handicap est à votre disposition. Plus d’information en cliquant ici.

 

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