Formation certifiante

Conduire un projet de création d'entreprise

🎯 La Formation

Nos formateurs, qui sont tous des consultants opérationnels,   vous accompagnent pour passer de l’idée à vos premiers clients à travers 8 modules  pour un total de 56 heures : 

  • La Preuve de Concept .  
  • Le test du prototype . 
  • Le lancement commercial.
  • La levée de fonds. 
Incubateur Start Tech

📚 Objectifs Pédagogique

L’objectif de la formation est de valider les grandes étapes de la création d’entreprise du candidat : structurer son projet, préciser son offre, choisir son statut juridique, rédiger son Business Plan et réaliser les démarches d’immatriculation.  

Compétences visées :

1.Vérifier la cohérence du projet de création d’entreprise en mesurant
l’adéquation des compétences, des ambitions et des contraintes
personnelles, 

 2. Réaliser des études quantitatives et qualitatives du marché ciblé, 

 3. Elaborer le Business Model du projet de création d’entreprise, 

 4. Choisir la forme juridique la plus adaptée au projet de création
d’entreprise, 

 5. Evaluer la rentabilité financière du projet de création d’entreprise,

 6. Sélectionner les moyens de communication et réseaux sociaux les plus
adaptés aux personae identifiées, 

 7. Analyser les différents dispositifs financiers et aides possibles à la création
d’entreprise,

 8. Elaborer un argumentaire de présentation du projet de création
d’entreprise, 

 9. Réaliser les différentes démarches d’immatriculation de l’entreprise.

À l’issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Lancer vos premières ventes  avec une offre que vous aurez testée
  • Piloter votre plan d’action:  marketing, communication, ventes, reporting financier
  • Choisir votre mode de création :  structure juridique, assurances, protection personnelle et familiale
  • Lever des fonds  avec un BP, une documentation financière et une préparation au pitch.

🗂️ Programme Détaillé 

  • Module 1 — Vérifier la cohérence de son projet (C1) — 10,5h 

    Séances : Structurer son projet entrepreneurial avec le Lean Canvas (3,5h) + Valider la faisabilité et la cohérence de son projet entrepreneurial (7h) 

    • Identifier ses propres compétences, motivations et contraintes personnelles en lien avec le projet. 
    • Mesurer l’adéquation entre le projet et les capacités du porteur via des outils d’auto-diagnostic (Lean Canvas, Value Proposition Canvas). 
    • Définir la vision stratégique à moyen terme et les objectifs SMART. 
    • Valider ou invalider la faisabilité du projet à partir d’une grille multicritère. 
    • Mise en situation : atelier d’auto-positionnement et présentation orale de la faisabilité personnelle du projet. 

    Note : cette séance introduit également les fondements du Business Model (C3) à travers le Lean Canvas. 

     

    Module 2 — Réaliser l’étude de marché (C2) — 7h 

    Séances : Réaliser son étude de marché : méthode et outils d’analyse (3,5h) + Définir ses personas marketing et cibler ses canaux de communication (3,5h) 

    • Conduire une analyse quantitative et qualitative du marché cible (taille, segments, tendances). 
    • Définir les personas et analyser les comportements d’achat, attentes et besoins du cœur de cible. 
    • Analyser la concurrence directe et indirecte (SWOT, PESTEL, 5 forces de Porter). 
    • Positionner son offre de façon optimale sur le marché identifié. 
    • Cas pratique : construction d’une fiche persona et d’une grille d’analyse concurrentielle. 

    Note : cette séance couvre également C6 (identification des canaux de communication adaptés aux personas). 

POC Tom Oudot
Business Plan Causse & Associés

Module 3 — Élaborer le Business Model (C3) 

Couvert via le Module 1 (Lean Canvas : introduction au Business Model) et le Module 5 (Business plan : formalisation complète du Business Model Canvas). 

  • Construire le Business Model Canvas en renseignant ses 9 composantes (partenaires, activités, ressources, proposition de valeur, relation client, canaux, segments, coûts, revenus). 
  • Adapter l’offre à un public en situation de handicap (exigence spécifique du référentiel). 
  • Utiliser le Business Model comme outil de pilotage stratégique. 

 

Module 4 — Choisir la forme juridique et réaliser les démarches d’immatriculation (C4 + C9) — 3,5h 

Séance : Choisir la forme juridique de son entreprise et maîtriser les démarches d’immatriculation (3,5h) 

  • Présenter les principales formes juridiques (EI, micro-entreprise, SARL, SAS, EURL, SASU). 
  • Comparer les régimes fiscaux, sociaux et les obligations de gestion de chaque statut. 
  • Identifier les étapes d’immatriculation selon la forme juridique choisie. 
  • Maîtriser les formalités obligatoires : rédaction des statuts, constitution du capital, publication au journal officiel, enregistrement INPI. 
  • Utiliser les formulaires dédiés (cerfa M0/P0). 
  • Cas pratique : tableau de sélection du statut juridique + checklist d’immatriculation personnalisée. 

Module 5 — Évaluer la rentabilité financière (C5) — 10,5h

Séances : Construire ses prévisions financières et les bases du business plan (3,5h) + Maîtriser son business plan et ses prévisions financières (7h)

  • Construire un prévisionnel financier complet (compte de résultat, plan de financement, plan de trésorerie).

  • Estimer le chiffre d’affaires prévisionnel à partir d’hypothèses documentées.

  • Calculer le seuil de rentabilité et le point mort.

  • Évaluer les besoins en investissements et en fonds de roulement.

  • Formaliser le Business Model Canvas (lien C3).

  • Cas pratique : construction du tableau financier prévisionnel sur le projet de chaque participant.

Module 6 — Sélectionner les moyens de communication et réseaux sociaux (C6) — 10,5h

Séances : Définir ses personas marketing et cibler ses canaux de communication (3,5h, lien C2) + Construire sa stratégie de communication et élaborer ses messages clés (7h)

  • Identifier les canaux de communication (online et offline) les plus adaptés aux personas définis.

  • Définir une ligne éditoriale cohérente avec le positionnement de l’entreprise.

  • Construire un calendrier éditorial et planifier une stratégie de contenu sur les réseaux sociaux.

  • Maîtriser les techniques de copywriting pour promouvoir l’offre.

  • Atelier : élaboration d’un plan de communication opérationnel pour son projet.

Note : cette séance couvre également C8 (argumentation et messages clés adaptés aux interlocuteurs).

French Tech Grande Provence DecisIA Banast
Pitch Agent Aimé

Module 7 — Analyser les dispositifs financiers et aides à la création (C7) — 10,5h

Séances : Identifier les sources de financement bancaire (3,5h) + Maîtriser les aides à la création : prêts d’honneur et réseaux d’accompagnement (3,5h) + Financer son projet : les aides Bpifrance et les dispositifs publics (3,5h)

  • Recenser les principaux dispositifs d’aide à la création d’entreprise (ACRE, NACRE, CAPE, prêts d’honneur, BPI, France Active, crowdfunding).

  • Analyser les conditions d’éligibilité de chaque dispositif en fonction du projet et du profil du porteur.

  • Préparer un dossier de financement adapté à l’interlocuteur ciblé (banque, réseau d’accompagnement, investisseur).

  • Cas pratique : identification des aides auxquelles chaque projet est éligible

Module 8 — Élaborer un argumentaire de présentation (C8) — 14h

Séances : Construire sa stratégie de communication et élaborer ses messages clés (7h, lien C6) + Construire et présenter son argumentaire de création d’entreprise (7h)

  • Structurer un argumentaire de présentation adapté à différents interlocuteurs (banquiers, investisseurs, partenaires, clients, organismes publics).

  • Maîtriser les techniques de pitch et de storytelling pour créer un impact positif.

  • Construire un pitch deck structuré incluant : présentation du porteur, description du projet, marché cible, clientèle, statut juridique.

  • Mise en situation : pitch de 5 minutes devant le groupe avec feedback collectif.


La Formation  “Conduire un projet de création d’entreprise” est enregistrée au répertoire spécifique de France Compétences sous le numéro RS7004 par l’organisme certificateur CréActifs.

Pré-requis et public cible :

Tout public ayant un projet de création d’entreprise. 

 ● Maîtrise des outils bureautiques (traitement de texte, traitement des images, navigation internet, tableur).

 ● Aisance dans le rédactionnel et le traitement de données chiffrées

. ● Disposer d’un ordinateur (PC ou Mac) et d’une connexion Internet haut-débit.

Modalités d’évaluation

Évaluations formatives

 

Le suivi de la progression pédagogique des stagiaires est assuré par 

  • Un quiz de validation à l’issue de chaque séance certifiante (12 quiz au total), portant sur les notions théoriques et les outils présentés.

  • Des points de passage à mi-parcours (après le Module 5) et en fin de formation, sous forme de revue individuelle du projet avec le formateur.

  • Une grille d’auto-évaluation remise en début de formation, actualisée à mi-parcours et en fin de programme.

  •  

Évaluations certificatives

 

Mise en situation professionnelle portant sur la conduite d’un projet de création d’entreprise avec remise d’un rapport écrit et soutenance orale.

Les évaluations sont organisées et conduites par l’organisme de formation. Le jury est composé de 2 professionnels issus du monde de l’entreprise.

 

CERTIFICATION

 

La formation prépare à la certification détenue par Créactifs, enregistrée au Répertoire Spécifique le 31/01/2025 sous le numéro RS7004. 

Référent handicap:

La formation est adaptable aux personnes en situation de handicap (PSH). Tout candidat peut saisir le référent handicap de l’organisme pour aménager les conditions d’accès à la formation et à l’évaluation.

 

Référent handicap de l’organisme : Benoit Fahy

benoit.fahy@ft-gp.fr

06 18 91 94 18 . Plus d’information en cliquant ici.

MODALITES PÉDAGOGIQUES / ORGANISATION

La formation est dispensée en modalité 100 % synchrone, en présentiel ou en distanciel (visioconférence), en groupe de 8 à 12 participants. Les méthodes pédagogiques mobilisées sont :

  • Apports théoriques encadrés par le formateur avec supports projetés.

  • Ateliers pratiques : chaque participant travaille sur son propre projet tout au long de la formation.

  • Mises en situation : simulations de pitch, jeux de rôle (entrepreneur / investisseur / banquier).

  • Cas pratiques : études de cas sectoriels adaptés au domaine d’activité des participants.

  • Échanges et co-développement : sessions de feedback croisé entre participants.

  • Quiz de fin de module : validation de la compréhension des notions clés à l’issue de chaque séance.

 

DÉLAIS ET MODALITÉS D’ACCÉS

Délai variable selon les financements. Pour les formations financées par le CPF, il devra s’écouler au moins 14 jours entre la date de confirmation de commande de la formation et son démarrage effectif (délai légal de rétractation).

 

TARIFS:

3 900 € TTC par stagiaire, soit 69,64 € / heure de formation. 

 

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